合富辉煌能有超越同行的持续发展力，离不开中国房地产市场的持续繁荣，更要归功于一个优秀的团队，这个团队中每一分子共同推动企业发展。出人才聚人才是合富辉煌最大的自豪，我认为关键就是十六个字：抓住骨干、充分信任、发展空间、个人实现。

　　团队力量越大，事情才会做得越好，我们不相信一人包打天下或所谓垂直领导。团队优劣与领导素质关系很大，领导核心没有人格魅力凝聚一个团队，人才零零散散、流动性大，团队能量就无法体现。另外要对管理者进行合理搭配，让他们取长补短各展所长，形成最优合力；同时要让他们自己意识到了这一点，战胜人性弱点培养团队默契。企业有了出色的骨干队伍，即使市场环境发生变化，仍然可以保持持续稳健的发展。　

　　这是一个发展空间很大的行业，要让他们感受到这种空间，而人除了直接物质报酬还需要发展空间。在日常管理中不能约束每一个人每一步的工作，就像房地产营销，用千万种方法都可以达到目的，就不用约束每一个人怎么干。我年轻的时候也充满干劲和活力，但经常受到权威人士的制约，所以我明白经理人们的需求。你想得到什么？你需要的空间有多大？我都尽量给你，这样你才有动力。

　　公司发展前景和长远规划一定要取得经理人们的理解和认同，让他们感觉到公司给出的空间、动力以及信任感。公司与员工的关系是弹性的，也是相互的，企业应该先去为人才服务，人才才能更好地为企业服务。

　　管理者不能只看公司成绩，更要顾及员工心态，善待员工，提供培训及发挥空间，让他一展所长。第一要与其分享成功，员工做到好业绩，一定要与其分享喜悦，让他知道自己做出的成绩大家都看到了，员工以后会更加努力，更有拼劲。第二挫折时要扶持，在员工逆境时不放弃他，比虚浮的口号更有效。管理者觉察到员工工作时感到困难，或心情低落的时刻，要与他们一起面对，因为精神上的支持，对员工很重要。

　　我认为一个企业的主体不是老板而是经理人，合富辉煌文化和战略发展要依赖于他们，我希望合富人里面出现更多出色的房地产经理人，使我们的团队从优秀走向伟大。